コーチング研修（管理者編）

「部下のヤル気を引き出すためには？」

「能動的な部下を育成するためには？」

「チームとしての効率化を図るためには？」等々、

リーダーの数だけ悩みがあります。
その悩みは、コーチングスキルを習得することで解決することも数多くあります！
但し、簡単ではありません。これまでの指導するタイルが、人によっては180度変えなくてはいけません。
ですが、自分の指導スタイルを変えることで部下指導が上手くいき、成績までアップするとしたら、
どぉでしょう！
これは、絶対にトライしたほうが得ですよね♪

そんな魔法のようなコーチングスキルを、今回は管理職の皆様に受講頂きました。
研修カリキュラムか以下の通りです。

研修カリキュラム

受講者の声

●自分がティーチングしかしていないことが分かった。同時に、なぜ部下が受身姿勢なのかも納得した。
指示命令をするのではなく、部下の声を聞くように心掛けます（男性40代）

●質問スキルが難しいと思いました。先生がおっしゃった「部下に考える癖を持たせる」ためにも、ドの質問を書き出します（男性40代）

●これまでの自分のやり方では、今の部下には通用しないと感じていました。
コーチングは知っていましたが、理解をしていなかったので勉強できて良かったです（男性50代）

●ロールプレイングで、ティーチング指導が目立つと言われて驚きました。（自分ではコーチングのつもりだったので）先ずは、部下の話しを聴こうと思います（男性50代）

※弊社研修カリキュラムは全て、カスタムオーダーとなっておりますので、各社にフィットした研修をつくり上げることができます！お気軽にお問い合わせください。