承認力アップトレーニング実践型研修　～役職者対象～

部下を指導する側・される側どちらにも「承認力」は必要ですが、やはり指導する上司に承認力があると部下の成長には大きく繋がります。

・認められることで自分への自信に繋がります
・仕事への意欲が沸きます
・チーム全体としても協働関係が強くなります
・メンタルヘルスケアにも繋がります

個々の成長を促すだけでなくチームにとっても影響力があります。
しかし、この「認める」ことが難しいと思っているリーダーが実に多いです。「忙しくて失念してしまう」「チョッと、照れる」など、理由はさまざま。上司側の言い分も分かりますが、やはり認めてもらえる職場のほうが部下は育ちます。そこで、「承認力」に特化した研修をおススメします。先ずは、求められている知識や背景を学び、その後はロールプレイングを通じて体得していただく実践型研修です。

研修概要

■講師/豊枝享子　エグゼクティブコーチ認定資格取得。元アパレル販売員。
これまでに30回以上、承認力アップ研修トレーニング実践型研修（終日コース）、承認力アップ基礎研修（2時間コース）を実施。オフィス勤務の方向け、サービス業で働く方向けなど、ご要望に合わせたカリキュラムで対応。

■研修の進め方受講者へは書き込み式テキストを配布。パワーポイントを活用しながら前半は頭で理解、後半は理解した知識をロールプレイングで実践しながら理解を深めていただきます。

■研修カリキュラム

受講者の声

●褒める言葉がワンパターンだったことに気付かされました。Iメッセージで承認力を高めたい思います。
●ロールプレイングは、とてもリアルに感じました。次月から始める面談に直ぐに役立ちそうです。ありがとうございました。
●マズローの説明で先生が「承認欲求だけは自分ではどうにもならない」とおっしゃっていたことが印象的でした。部下への承認を高めていきたいと思います。
●他の人のロールプレイングを通じて、自分の足りない所などの発見が沢山ありました。　他多数

弊社カスタムオーダーカリキュラムについて

弊社研修は、全てカスタムオーダーとなっております。
事前ヒアリングからカリキュラム作成、当日の研修登壇まで全て講師が全て行います。

ヒアリング段階で、登壇講師が課題を抽出することで、研修カリキュラムがより具体的な内容となります。
当然ですが、研修中の理解を深めるための事例などにも大きく影響します。

ご予算に応じてご提案もさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせください。
https://URL:https://toyoeda.jp